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迪士尼大战网飞内容为王时代谁能成为头号玩

2019年05月15日 栏目:娱乐

没有哪家公司比迪士尼对于塑造现代娱乐产业的生态更在行。 1937年迪士尼凭仗部主题电影《白雪公主和七个小矮人》,首创了家庭大片的先河。

没有哪家公司比迪士尼对于塑造现代娱乐产业的生态更在行。 1937年迪士尼凭仗部主题电影《白雪公主和七个小矮人》,首创了家庭大片的先河。 1954年,迪士尼乐园是迪士尼本人主办的一部选集,其成为个拍摄西部片的电影工作室。 从那时起,迪斯尼的统治地位才得以发展。 自2010年以来,在全球票房收入的十几部电影中,迪士尼发行了八部。

然而,这些成功的事实似乎掩盖了迪士尼即将面临的实际危险。 近年来,该公司的许多传统优势已经慢慢变成弱点就像一座逐步被自己的护城河淹没的童话城堡。

拿电视来说,迪斯尼长期以来一直处于繁荣状态,这要归功于有线电视的捆绑,它像私营部门的税收系统一样,针对绝大多数美国家庭征收大量年费。 迪士尼有价值的络ESPN体育运动巨头,每一个电缆用户需要向其缴纳约8美元的订阅费用。相比而言,其他基础有线电视频道的订阅费均在2美元以下。

但有线电视业务却陷入了窘境。 营销机构HeartsScience的一项研究表明,2017年有22至45岁的成年人中有近一半的人,没有收看任何广播或有线电视节目,放弃有线电视的人数在逐年增加。 这对于ESPN来说是一个令人担忧的消息,自2011年以来,其逐日收视率下降了10%以上。这对迪斯尼来说几近同样使人担忧,因为电视带给迪士尼的营收要高于电影或游乐园带来的。

自艾森豪威尔执政以来,美国电影业务出现了缓慢的下滑。 一个20世纪40年代的普通美国人,在初期,每年购买20多张电影票。迪斯尼连续三年推出幻想曲(Fantasia), 匹诺曹(Pinocchio),小飞( Dumbo)和班贝( Bamb)。 但是,在50年代电视崛起之后,电影票价大幅下滑,这个趋势一直在持续。一个普通的美国人,在2017年购买的电影票数比过去2十年的任何一年都少。 在北美,18到24岁主要的受众中,去影院看电影的人数自2012年以来下降了17%,这是迪士尼面临更多坏消息的迹象。

也就是说,问题在于是不是坚持传统的赚钱方式。实际情况是,美国人每年并不会减少收看视频文娱节目。 他们的智能,笔记本电脑和互联连接的电视等装备,正是由于这些流媒体,美国人实际上观看更多的视频节目。而在这一领域,Netflix才是的巨头,而并不是迪斯尼。 看起来使人困惑的是,Netflix的市场价值仅仅约为迪士尼的90%,但这必须考虑到迪士尼有很多业务、项目可以盈利。但Netflix拥有一种专业很强的内容,即互联视频,而迪士尼很难在这上面盈利。但投资者和年轻用户都认为:娱乐的未来将会流传开来。 这意味着Netflix拥有近1.2亿全球视频订户,在竞争中将成为下一代的娱乐界伟人,而它目前已经处于地位。

经济史上有着大量的例子,曾经蓬勃发展的企业由于技术的发展而被其他企业反超。更明智的选择则是,通过灵活的适应策略来面对新竞争,以阻止该公司成为衰败、灭亡的企业。 然而,把迪斯尼划为即将被淘汰者的名单,还为时过早。迪士尼正在以两种主要方式来与Netflix竞争,并尝试保持其美国娱乐界主导者的地位。

如果迪士尼在其自己的流媒体服务中投放像Black Panther这样备受期待的电影,仅仅只向其订阅者提供?

首先,迪士尼宣布,计划收购210世纪福克斯的大部分资产。 如果司法部批准这一520亿美元的交易,迪斯尼将取得21世纪福克斯电影工作室的拥有权,其中包括福克斯探照灯(Fox Searchlight)(该公司已制作了取得影片奖的电影,如《贫民窟的百万富翁》,《鸟人》,《为奴12年》和《水形物语》 ),X-Men特许经营权,FX和国家地理有线电视频道,几个区域体育络和制作Modern Family和The Simpsons的电视制作公司。 由此产生的联合企业将拥有美国电影和电视行业的40%的份额。

其次,更重要的是,迪士尼正在构建一款流媒体产品,将其新旧内容直接交付给消费者 我们称其为Disneyflix。 它在2019年推出之时,将包括几个系列,以及在星球大战(Star Wars)、奇迹文娱(Marvel Entertainment)、皮克斯动画工作室(Pixar Animation Studios)和迪斯尼动画宇宙(Disney Animation universes)的每一部电影。

换句话说,迪士尼正在构建一个与Netflix有强竞争力的对手。 这足以开创另一个世纪的统治地位吗? 基于其公然声明,以及我对迪士尼高管的访谈,迪士尼有可能的路径是逐步培养Disneyflix,以减缓付费电视和电影的衰落相当于为了堵住洪水,通过堵塞每个新的泄漏的洞来解决。 这可能是这几年,保持现状谨慎方式了。 然而,为了解救这个王国,迪斯尼可能不能不炸毁城堡。

《黑豹》迪士尼的票房奇迹,提供了一个完美的镜头和视角,通过它可以看到迪士尼的传统模式的优点和新道路的好处。 这部广受好评的电影个月在国内票房收入超过5.75亿美元,展示了迪斯尼独特的能力。这种能力是,在一种文化中创造广泛吸引人注视的娱乐,这种文化产品往往感觉像是一种邪教兴趣和利基品味的聚集/融合。 但在电影中,要像电视一样,依靠中间商来传递其内容,而中间商总是会采取切入的方式。 要购买在电影院观看迪士尼电影的门票,您需要支付一个参展费用大约40%的门票价格。

如果迪斯尼绕过中间商,并在电影在影院上映的同一天将流传服务streaming service (如黑豹Black Panther)提供给定阅者,该怎么办?在短期内,牺牲所有一次性购票者,在财务上可能看起来是毁灭性的。 但订阅的生命周期价值自动更新直到被主动取消这种影响是非常深刻的。 如果这部电影的首次亮相就鼓励超过400万人注册,他们每年订购价格为10美元的Disneyflix产品这大约相等于Netflix在一季度增加的用户数量。它首次推出其原始系列的House of Cards-Disney ,年的净收入接近5亿美元。 黑豹作为戏剧进行发行,是一个巨大的成功; 如果它被用来将一次性电影观众转变为多年的迪士尼荧幕用户,它可能会更加成功。

如果我是迪士尼的首席执行官,我认为重要的事情就是,为我的流媒体产品制造原创内容,而不受任何其他平台的阻碍和限制,Rich Greenfield,一名在BTIG投资银行的媒体和技术分析师说道。 (一个星期后,他在一份研究报告中明确表达了这个案例,其中一部分题目是为什么发行所有迪斯尼电影是可行的)。他说,除了其他好处之外,迪斯尼还将获得其宝贵的个人数据它可以用它来定制视频服务,可以通过提供商品和主题乐园门票的折扣来吸引用户定阅。

数学/数字可能会让这看起来,像是对迪斯尼的简单要求,但我们不要轻视这一举措的激进程度,和它对现有文娱行业的巨大影响。 近年来,戏剧发行业务一直由重磅唱片(blockbusters)公司承当 而迪斯尼是可靠的制片商。 根据研究公司MoffettNathanson的数据,2010年至2017年,收入超过1亿美元的电影已从国内票房的48%增长到64%,而迪士尼在过去七年里已创造了6年的票房的电影。如果迪士尼将其电影集体转移到专有的流媒体平台上,它将粉碎电影院珍贵的排他性,以及其重要的吸金能力。 AMC和富豪等参展商可能会发现自己正在加速破产或拼命合并。

换句话说,这是一个未来,我们所知道的电影产业已经不复存在。 我们正在进入一个可以选择戏剧电影开场的世界,华尔街的文娱和新书The Big Picture: The Fight for the Future of Movies1书的作者本弗里茨说道。 流媒体的激烈竞争将给迪斯尼带来更大的压力,迫使其将的内容首先放在[Disneyflix]上。Diehards仍然可以依托观众,他们花20美元购买新的星球大战电影,听着雷鸣般的音效,在大屏幕上观看电影,以及由粉丝扮演的Kylo Ren。 但许多家庭开始将电影票等同于认购棒球赛门票:通过昂贵的花费来体验国内已有的而无需额外费用的赛事。

对电视业务造成的附带损害同样重要,并可能给迪士尼高管造成困扰。 The House of Mouse在电影和电视中面临着相反的挑战。 迪斯尼有动力利用其工作室的电影业务,来扩大其流媒体服务。 但迪斯尼的流媒体服务的成功也可能蚕食它的其他利润丰厚的部门。

现代有线电视行业的受益者是迪士尼,其他的参与者更多地因迪士尼的侵蚀而失利。 在近一个财政年度,迪士尼在其电视络(包括ESPN,迪士尼频道和美国广播公司)的总收入中,约占40%,约合240亿美元。 根据尼尔森的数据,2010年以来,传统电视的收视率在12至24岁的美国人中下落了51%。 随着迪士尼的流媒体服务的落实,这种衰减将加速,当他们可以订阅Netflix和Disneyflix(以及亚马逊Prime视频和HBO Go)时,难有人会觉得需要为有线电视付费。 对年轻人来说,有线电视订阅很快就会变得像歌剧一样古老。

迪斯尼是否会大胆地投入流媒体? 迪士尼直接面向消费者业务的负责人Kevin Mayer表示,该公司在其流媒体业务上会全身心投入。 目前,至少,或者更准确的描写是,可能会遍布全球。 在购买2十世纪福克斯之前,该公司仿佛在同等对待它的未来和过去为迪士尼加入一个强大的内容库,将内容从福克斯变迁到迪士尼,同时也为有线电视购买区域性的体育络。

体育博彩可能是一个特别短视的赌注。 如果Disneyflix加速有线电视的灭亡,ESPN和其他体育络将特别强烈地感受到下降趋势。 这些渠道目前依然有利可图,但它们承当着繁重的合约。例如,ESPN每年为其NFL rights支付近20亿美元 如果数百万观众切断线缆,一切将会瘫痪。今年,迪士尼推出了一项新的ESPN订阅体育流媒体服务,但现在它被视为有线电视的补充,但并没有真正的措施来防范有线电视观众进一步下降。

对于任何上市公司来说,谨慎是一个可预测的策略,在迪斯尼更是如此。 鲍勃伊格尔在公司掌舵时享有盛名,但他的许多看似大胆的举动实际上都是安全的、守旧的。 通过依靠公众对怀旧和轻微翻新经典的无限渴望,他以此来取悦公司股东。 他收购了Pixar,Marvel和Lucasfilm,每一个都已经获得成功,并通过扩大电视和电影特许经营来增加收入。

流式传输提出了一个不同的挑战,而不是为英雄组队提供的借口。 为了取得灵感,公司可能会期待其创始人的作为。 在20世纪50年代,迪士尼在电视上推出迪士尼乐园,并在加利福尼亚州阿纳海姆开设了同名主题公园时,他将其业务假想为无限循环的商品销售,其中电影文娱拍卖玩具,出售电影的周边玩具以及出售公园门票。 不难想象迪士尼流媒体产品如何以同样的方式工作。 Disneyflix不会为其他品牌提供广告,但它可以作为迪斯尼本身的不间断广告。 凭借数百万观众的个人数据,迪士尼可以为其的粉丝定制玩具和迪士尼品牌体验优惠券。定阅用户可以在迪士尼乐园和迪士尼世界中获得特殊服务,在迪士尼的产业链上获得优先级别的消费者级别的享受。

在这个愿景中,Disneyflix不仅仅是Netflix的星球大战电影它也将是亚马逊和Groupon进行竞争。枕套可以用于迪士尼酒店的星球大战套房,而还可以生产出星球大战过山车和皮划艇。 这是一款可与Netflix相媲美的产品,并创造了迪士尼在其的统治世纪中所享有的利润。 迪士尼必须摧毁自己的业务,以及美国的娱乐景观,才能建立新的世界和娱乐景观。

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